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图为物流分公司员工张晨科在使用自主研发的托盘笼车搬运卷烟。
陕西省烟草公司宝鸡市公司物流分公司（以下简称“物流分公司”），有一群青年员工，他们扎根一线，用汗水与智慧，在平凡岗位上书写着不平凡的青春篇章。他们毕业不同院校、不同专业，因一份共同的信念汇聚于此：在奋斗中成长，在奉献中闪光。
新员工从一线起步
王锦豪，研究生学历，2025年入职。刚到物流分公司，他被安排到送货员岗位锻炼。日常工作包括跟车配送、回收弹性箱、对接客户。年长的师傅逗趣问他：“研究生毕业干这个，你不觉得亏吗？”他笑着回答：“最接地气的工作，才是最好的锻炼。”
与王锦豪同期进入送货员岗位的，还有齐媛媛和张晨科，两人均为大学毕业生。齐媛媛是这三人中唯一的女孩，从校园走上配送一线，她从未喊过一声累。每天清晨准时到岗，搬运货物、核对单据、与客户沟通，每一项工作都一丝不苟。同事们称赞她“能吃苦，有担当。”
物流分公司将青年员工成长放在重要位置，为他们搭建成长平台，创造发展机会。从入职培训的系统引导，到岗位实践的悉心带教，再到技能竞赛的切磋提升，每一个环节都倾注着该公司对青年员工的培养与期望。在这里，青年员工不仅学习专业的物流知识和操作技能，还在潜移默化中塑造敬业、协作、创新的职业素养。他们逐渐从懵懂的新人，成长为能够独当一面的业务骨干。
近年来，物流分公司35岁以下青年员工占比逐年提升，其中研究生学历3人、本科学历4人，党员4名。
“新进大学生员工到一线锻炼，在角色转变中锤炼过硬技能、拓宽认知视野，不仅能帮助他们提升全局意识，更能推动队伍整体素质的全面提升。”物流分公司经理张兴说。
一套机制托举青年成长
在物流分公司，青年员工的成长不是孤军奋战。这里处处有引路人、有守护者、有同行者。没有空泛的说教，只有一套务实落地的培养机制：“双辅导员”稳住成长心态，“师带徒”传承宝贵经验，“创新激发”搭建实践舞台。三者相互支撑，共同织就一张托举青年成长的坚实网络。
“双辅导员”制度是一套系统的成长护航体系：每名新进员工都配备两名辅导员，由班子成员担任政治思想辅导员，通过谈心谈话做好思想引导，技能精湛的老师傅担任业务技能辅导员，围绕岗位需求传授专业技能；前者帮他们稳住心神，后者教他们干好实事。
“有人领着走，心里就特别踏实。”王锦豪回忆说：“刚入职时，领导多次找我谈心，帮我理清思路，让我对未来的发展方向更清晰。”他的业务技能辅导员带着他走遍每条送货路线，教他如何与客户高效沟通。
“师带徒”则是一套行之有效的技能和文化传承机制。由责任心强、业务能力突出、经验丰富的老员工担任师傅，与新进员工签订师徒协议，明确培养目标，并定期考核评价。这不是形式上的“挂名”，而是手把手的真教实带。半年后，徒弟便能独立处理常见问题。张晨科说：“刚开始啥都不懂，师傅带着我一点点摸索，现在至少能独当一面了。”
“创新激发”是年轻人进步成长的广阔舞台。物流分公司鼓励青年员工参与技术攻关、课题研究和流程优化。综合部部长李晓峰表示：“在我们物流，只要你肯干、能干，这里就是你施展才华的平台。”青年员工孔德馨牵头的《赋能烟草物流绿色发展的物联网建设与应用管理》课题，荣获全省系统管理提升攻关课题二等奖。回顾这段经历，他说：“刚开始没信心，是团队带着我一步步突破，现在我也能带领大家一起攻关了。”
三种机制各有侧重，又彼此呼应。“双辅导员”筑牢根基，让思想引领融入日常点滴。“师带徒”夯实底子，让技能传承落到实处。“创新激发”搭建梯子，让年轻人在更高平台上施展才华。正是这套完善的培养机制，托举起一批又一批年轻人，助力他们从懵懂新人成长为独当一面的业务骨干。
青春在这里绽放
一年时间，能带来怎样的改变？
于王锦豪而言，是从研究生到送货员再到业务骨干的转变。于齐媛媛而言，是从校园女孩到一线员工的快速成长。于张晨科而言，则是从懵懂新人到独立负责设备的蜕变。
依托该公司的“张兴”物流创新工作室，青年员工参与技术攻关360余项，取得专利23项、软件著作权12项，累计产生经济效益超660万元，由多名青年员工获评“陕西省技术能手”荣誉称号。由物流分公司牵头建设的宝鸡市绿色包装与智慧物流实验室，成功入选2025年市级重点实验室。
从校园到职场，从理论到实践，从青涩到成熟。这群年轻人正在物流分公司的沃土上拔节生长。他们用行动诠释担当，用奋斗书写青春。
