都古外烟网在发展新质生产力的时代命题下，云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）以产品研发生态自我变革为突破口，向着高质量发展不断跃升。
云南中烟产品研发人员正在为新产品调香（资料图）。
“市场在变、需求在变、竞争格局在变，若我们的研发体系依旧墨守成规，必将陷入被动局面。”云南中烟董事长坦言。长期以来，“研、产、销”链条相对独立，部门壁垒客观存在，产品研发反应不够灵敏、市场化导向不够突出。部分环节存在“重研发、轻市场”的思维惯性，创新动力、危机意识、协同效率亟待提升。
云南中烟以集成产品开发（IPD）为核心抓手，从流程、决策、组织三个维度重构研发生态。
2023年，云南中烟全面推进IPD流程建设，明确产品全生命周期管理，设置关键决策点与技术评审关口，实现端到端闭环管控。“以前各走各的流程，现在一张蓝图施工到底、一套标准管全过程。”云南中烟技术中心负责人介绍。
2024年，由公司总经理牵头，营销、技术、生产、物资、财务等部门共同组成的产品项目管理团队（IPMT）正式运行。新品从立项开始，就接受市场、技术、成本、产能、效益的综合“体检”，集体评审、科学把关。
2025年，公司技术中心推进更深层次组织变革，构建“10+1+1”产品研发矩阵式架构，形成“产品主战、原料主供、综合主协”的新格局。红蓝两队产品开发团队（PDT）同台竞合：同一研发方向红队、蓝队并行推进，从创意提案到样品测试，比思路、比技术、比市场潜力；最终由IPMT从商业成功角度综合评定。在竞合机制下，团队成员从“要我创新”转变为“我要创新”，从“只关注本部门工作”转变为“成为产品全链条的责任人”。
云南中烟IPMT工作会上，各位委员正在集中讨论、跨域高效协同推进工作（资料图）。
“以前我们更关心技术指标，现在更关心消费者感受。”一名研发人员说。如今，他们主动走进夜市、商圈、社区、市集等，把“更清爽”“更柔顺”等感性需求，转化为可落地、可实现的技术语言。
在红蓝竞合中，一批懂技术、懂市场、善协同、敢担当的复合型人才快速成长。低焦高香技术、天然植物提取微胶囊卷纸、中空可视爆珠、植物多糖固态珠、生津增润再造烟叶等关键技术集中突破，形成强大技术储备池。“研发一批、上市一批、储备一批”的良性梯次格局更加稳固。
“以IPD为纽带，研发不再是‘单打独斗’。”PDT团队负责人介绍。营销中心实时传递市场动态，原料中心精准保障优质烟叶，制造体系高效承接成果转化，物资集团强化供应链稳定，香精香料、材料、工艺等内部创新平台深度嵌入。一条“需求—研发—生产—上市—反馈”的高速通道全面打通，创新效率显著提升，系统韧性持续增强。
云南中烟将持续深化研发生态进化。深化价值转化，立足云山玉水、民族文化、文旅热潮，把“轻松感”“秘境感”“康养感”等消费情绪融入产品表达，打造更具辨识度、体验感、社交属性的特色产品。加快数字赋能，持续优化IPD敏捷流程，运用大数据、AI等工具精准洞察消费趋势，围绕社交场景、情绪慰藉等需求快速推出产品方案。坚持前瞻布局，提前谋划品规结构、产能布局、绿色发展；强化品牌视觉体系与文化叙事，构建独特识别与价值壁垒。
“从理念之变到机制之变，从单点突破到系统跃升，从实验室走向市场，从技术数据导向转向消费需求导向——云南中烟产品研发生态的系统性重塑，正是企业以改革创新培育新质生产力的生动实践。”云南中烟董事长表示，最终要构建的，不只是更强的产品开发能力，更是一种持续捕捉需求、快速转化价值、不断自我进化的系统生命力。
