都古外烟网2025年，秦皇岛烟草机械有限责任公司坚定不移强化党建引领、聚力研发攻坚、做优业态模式、推动制造升级，压实责任、实干笃行，统筹推进重点工作落地见效，推动党的建设与生产经营深度融合、协同提升，各项工作取得扎实成效，为企业高质量发展筑牢根基。
坚定不移强化党建引领，在全面从严治党中持续压实政治责任。
严格落实“第一议题”制度，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定专项工作方案，一体推进学查改。建立问题清单动态更新与销号机制，加强对各党支部督导检查以及“回头看”工作。认真开展自查评估，建立健全长效机制，积极巩固拓展学习教育成果。强化落实全面从严治党政治责任，系统推进整改整治工作，建立问题台账和销号管理机制。制定监督工作责任清单，加强对“一把手”和领导班子履职情况的监督。推进纪检监察工作规范化法治化正规化建设，明确18项具体措施。加强作风建设，狠抓执行力提升，干部职工的落实效能显著增强。拓展“融合式党建”实践路径，推动党建特色品牌年度48个专项任务顺利实施。积极培育并践行“善”文化理念，组织开展部门级文化活动，全面推动企业文化与管理行为、业务工作有效对接。
坚定不移聚力创新研发，在长期深耕中持续发力技术攻坚。
以高端化、智能化、绿色化为方向，推动传统烟机迭代升级。开展新一代梗线、智能复烤机等装备研发，加强切丝机控制系统推广应用，积极开展车间级、工厂级、产线级和单机设备智能化技术自主研发，助力卷烟工业企业数字工厂建设。加快新型业务领域技术创新研发。深化关键装备研究，依托公司工艺试验基地，积极推进联合研发与工艺验证。研制3000千克/时原烟工业智能分级分选生产线，并与湖南中烟工业有限责任公司达成合作意向。
坚定不移做优业态模式，在营销服务中持续驱动价值创造。
抓好总承包项目实施细则等制度落实，不断提升总承包项目在专业管理、资源整合和现场服务方面的标准化规范化水平。组织开展红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂技术改造项目总结暨产品技术交流，积极推广项目成功经验。在售后现场积极推广总承包管理模式，强化售后现场全过程管控。制定异物剔除、跑冒滴漏治理、集控智能化、物料均匀性、绿色节能等系列总承包专项方案，进一步丰富公司服务产品体系。
坚定不移推动绿色发展，在数智赋能中持续推进制造升级。
打造“数字化+精品制造”新模式，建设机加车间智能产线，推动生产加工全流程自动化、无人化运行。加快厂区智慧物流建设，完善内部物流集散中心，不断扩大自动化配送范围。进一步优化生产车间工艺布局，加大自动化工具在各生产车间的推广使用，不断提高制造效率与质量。积极开展数字安全建设，全面提升本质安全能力。推进绿色低碳技术改造与应用，完成能源管理体系认证，成功获评2025年度河北省省级绿色工厂。狠抓产品制造质量提升，进一步优化质检模式，逐步扩大数字化质检应用范围，系统推进“零缺陷”管理，提升全员质量意识。
坚定不移落实提质增效，在深化改革中持续增强发展动能。
进一步加强利润目标管理，建立标准化的成本预估流程与系统报价模块，强化全价值链成本分析、管控与优化。建立以数据为支撑的绩效评价体系，确保绩效分配与工作量和贡献度紧密关联。系统修订现行采购制度，强化制度的时效性、适用性。推进采购制度执行情况专项检查，有序推进各项整改工作。完成监事会改革工作，推进内部综合监督贯通协同，确保监督效能发挥。
秦皇岛烟机公司表示，2026年他们将锚定建设现代化企业的目标方向，突出战略导向和需求引领，加快产品研发创新步伐，加快制造领域数字化转型升级，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。
