都古外烟网为全面强化专卖管理关键职能，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）立足行业高质量发展大局，坚持以能力建设为核心，通过聚焦专业力、免疫力、执行力、驱动力四个维度，系统推进专卖人才队伍建设，为辖区烟草市场治理现代化提供坚实的人才保障。
聚焦“专业力”提升，筑牢履职尽责的“硬支撑”。坚持把提升队伍业务素质作为强基固本的首要任务，以专卖技能等级认定为重要抓手，构建“分层分类、精准施教”的培训体系。通过“自主研学+集中精学+研讨互学”的多元模式，引导专卖人员深钻细研法律法规与业务知识，靶向补齐能力短板，全面提升依法行政和市场监管的专业素养，打造一支业务精湛的“行家里手”。
聚焦“免疫力”强化，绷紧廉洁自律的“高压线”。始终把纪律作风建设摆在突出位置，坚持严管与厚爱并重。常态化开展警示教育和廉政谈话，通过剖析典型案例、参观廉政教育基地等形式，以案为鉴、警钟长鸣。教育引导专卖人员时刻保持清醒头脑，严守法律法规底线和廉洁自律红线，筑牢拒腐防变的思想防线，确保专卖队伍在执法办案中“自身正、自身硬”。
聚焦“执行力”锻造，激活担当作为的“主引擎”。围绕专卖管理重点难点工作，建立健全“流程优化+专项考核”的工作机制。定期对市场检查、案件查办、证件管理等流程进行“全链条”梳理，查堵点、破难题，推动工作提质增效。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，实行重点工作清单化管理与专项考核，以鲜明的导向倒逼责任落实，激发队伍干事创业的精气神。
聚焦“驱动力”激发，注入改革创新的“新动能”。深入实施创新驱动发展战略，依托科技创新小组和QC活动平台，搭建全员参与的创新实践舞台。鼓励专卖人员围绕精益管理、智慧专卖建设等领域开展技术攻关和流程再造，通过头脑风暴、跨界交流等方式碰撞思维火花。大力推广优秀创新成果转化应用，以数字化、智能化手段赋能专卖管理，不断提升市场监管的现代化水平。
