都古外烟网在行业成本管控日趋精细化的大背景下，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）物流中心锚定“降本增效”核心目标，从资产折旧规划、用工结构精简、可控费用管控三个维度精准施策，为成本“做减法”，以实实在在的管控成效夯实物流运行底盘。
科学规划资产 给设备成本“松绑”
“以前大大小小的设备不管使用率高低，折旧都按固定年限计提，不少闲置设备的折旧成了‘隐形负担’，现在通过科学规划，既盘活了资产，又省下了大笔折旧开支。”物流中心资产管理员张道磊指着资产梳理清单说。
为破解资产折旧带来的成本压力，物流中心建立全生命周期资产折旧管理体系。一方面，对所有固定资产开展“地毯式”摸排，梳理出闲置、低效设备清单，通过内部调拨实现资源共享，或者进行闲置资产处置，减少闲置设备的无意义折旧；另一方面，针对老旧设备实施“技改延龄”，先后多次对异型烟分拣线进行核心部件升级，大大延长预计使用年限，节约了新设备的采购成本。
“在摸排的基础上，通过测算所有资产未来年限的折旧费用，也为后续资产管理计划提供科学依据。”综合部主任李浩表示。
精简用工结构 给人力成本“瘦身”
“以前岗位划分太细，造成用工效率下降，现在进行岗位整合，一人多岗渐成常态，综合用工成本开始稳步降下来，工作衔接还更顺畅了。”物流中心储配部主任周晓磊分享着用工调整后的变化。
在精简用工方面，物流打破岗位壁垒，开展岗位价值认定，通过建立科学的岗位价值评估体系，精准识别并聚焦对业务发展具有决定性影响的关键岗位，在此基础上，对非关键岗位进行职能整合与工作再设计，通过并岗、合岗等方式，将职责相近、关联度高的岗位合并为一个新的、职责范围更广的岗位，在合并岗位时，对工作内容进行系统性再设计，消除冗余环节，赋予更完整的责任，在减少岗位数量的同时，提升剩余岗位的工作饱满度和价值。
“下一步我们还将探索柔性作业模式，根据淡旺季应用不同应动策略，联动配备人员、车辆等，进行动态化管理。”送货部主任陈祥友思索道。
严控重点可控费用 给开支成本“节流”
“在管理上，我们需要抓住外包费这种单项占比较高的重点费用，在总量控制的基础上，根据作业量合理确定价格。”综合部主任李浩介绍。
在可控费用管控中，今年物流中心重点瞄准外包费用和包装费两方面精准发力。针对外包费用，精确测算不同计价方式下的费用差异，并建立外包服务动态评估机制，确保服务质量，通过整线外包转计件的结算方式，有效节约8%的外包费。
在包装费管控上，实施塑膜降厚工作，对塑膜耗用情况进行分析，对当前设备进行反复校验调整，将PE热收缩膜厚度由3.5丝降至3丝并稳定运行。在优化基础上严格耗材管理，不定时检查耗材是否有浪费等情况，每月分析包装总量，对于异常情况查明原因，及时改进。“在3丝塑膜运行稳定后，后期将探索论证打孔的可行性，进一步减少塑膜耗用量。”周晓磊说。
下一步，物流中心将持续深化成本“减法”思维，把各项降本举措固化为长效机制，为企业稳健经营筑牢成本“防护网”。
