都古外烟网“十五五”开局起步，烟草行业紧扣现代物流体系建设提质升级目标，深挖降本提质增效潜力，一些单位物流费用、人均劳效等指标持续改善，但从横向对标来看，运行效率不高、降本空间收窄等问题依然一定程度存在。
当前，制约物流运行质效提升的因素集中体现在三个“不够”上：一是资源配置效率不够高，部分区域存在网络节点分散、重复建设现象，未能形成“一盘棋”的整体合力；二是内控管理能力不够强，部分单位仍停留在传统的管理模式，流程冗长、标准不一等问题较为突出；三是数字化转型不够深入，数据分析能力存在短板、专业人才匮乏，相关系统平台建设往往停留在“看数”层面，数据价值挖掘不够，无法全面赋能业务开展、支撑科学决策。
针对上述问题，笔者认为，需聚焦关键环节精准发力、靶向破题，不断提升物流运行质效。
注重科学配置。以系统思维统筹全局，紧扣“一盘棋统筹、全链条降本”主线，从“单点优化”转向“系统集成”。念好“一”字诀，立足实际推进区域物流一体化建设，抓实顶层设计，总结经验、明确方向；细化落地举措，分层分类、分步推进。念好“共”字诀，深化区域物流资源共享共用，探索发挥好集中采购优势，系统调度工商运力资源，推动中转运力共享，有效减少空驶浪费。
强化内部治理。从管理思维革新入手，打破传统碎片化管理的惯性，推动管理从粗放到精细、从分散到统一。念好“融”字诀，全力推进业财融合。建立健全业财联动机制，用财务视角衡量业务标准，发挥预算、定额、核算在降本中的刚性约束作用。念好“标”字诀，扎实推动标准化管理。依托标准建设优化业务流程，清除无效作业环节；运用6S、可视化等现场管理方法，提升规范化水平；推行定路线、定工具、定起始点、定费用、定商品“五定”运输模式，进一步提高配送成本控制能力。
突出数智赋能。加快推进数字化转型，打通仓储、分拣、配送各环节数据壁垒，推动物流数据统一归集、共享流转，从经验驱动转向数据驱动。念好“数”字诀，强化物流数据管理，按照“留数、聚数、用数”模式，完整准确记录各环节数据，建设数据中台，挖掘数据在降本提质中的隐性价值。念好“创”字诀，丰富智能应用场景，加强系统与业务深度联动，结合商零在途系统二次建模优化配送路线，探索应用人工智能、数字孪生、物联网、区块链等前沿技术，提升仓储、分拣及园区管理效能。
