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从“赛场”到“战场”:技能比武如何夯实烟草高质量发展根基

习近平总书记多次强调工匠精神的重要价值,明确指出“要在全社会弘扬精益求精的工匠精神,激励广大青年走技能成才、技能报国之路”,并要求“我国工人阶级和广大劳动群众要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,适应当今世界科技革命和产业变革的需要,勤学苦练、深入钻研,勇于创新、敢为人先,不断提高技术技能水平,为推动高质量发展、实施制造强国战略、全面建设社会主义现代化国家贡献智慧和力量”。

技能比武作为烟草行业培育工匠精神、锤炼技术队伍的重要载体,既是提升员工专业素养的“练兵场”,更是激活企业创新动能的“催化剂”,是烟草行业迈向高质量发展的必修课。当前,烟草行业正处于数字化转型、品质升级、治理优化的关键阶段,如何让技能比武真正发挥实效,将总书记的殷切嘱托转化为行业发展的内生动力,为行业高质量发展筑牢人才根基?笔者以为,需立足行业发展实际,聚焦核心需求,精准发力、靶向施策,重点做好以下四方面工作。

一、与时俱进,锚定行业转型方向精准设赛。

技能比武的生命力在于与行业发展同频共振。当前,烟草行业正加速推进数字化转型,智慧育苗、智能物流、数字营销等新技术新模式不断涌现,生物育种、生态种植等核心技术攻关持续深化。技能比武不能固守传统项目,而应主动对接行业发展前沿,将数字化技能、智能化设备操作、核心技术攻关等纳入竞赛范畴。比如,在烟叶生产领域,可设置智慧烟田管理、物联网数据研判、精准施肥施药等竞赛项目,助力烟农掌握现代化种植技术;在物流环节,可围绕智能分拣设备运维、异型烟处理创新、低碳物流方案设计等开展比拼,推动物流效率与服务品质双提升;在营销条线,可增设数字营销工具应用、客户精准画像、雪茄专业服务等竞赛内容,适配现代零售终端发展需求。通过精准设赛,引导全体员工主动学习新技术、掌握新技能,让技能比武成为推动行业技术升级的“加速器”。

二、查漏补缺,聚焦队伍能力短板靶向练兵。

技能比武的核心价值在于补齐能力短板、夯实发展根基。不同岗位、不同区域的员工队伍,在技能水平上存在差异化短板,开展技能比武必须摒弃“一刀切”模式,坚持“弱项必提、缺项必补”的原则,做到精准识短、靶向补弱。一方面,要建立常态化技能短板排查机制,通过日常工作督导、岗位能力测评、一线问题收集等方式,梳理出各条线、各岗位存在的技能薄弱点,形成“岗位技能短板清单”。另一方面,针对清单内容定制竞赛项目,让比武直指问题根源。例如,针对部分客户经理市场研判能力不足的问题,可设置真实经营场景案例分析竞赛;针对专卖人员真假烟鉴别新难点,可开展新型造假手段识别专项比拼;针对青年员工实操经验欠缺的问题,可设计师徒协作实操竞赛,以赛促学、以赛促练。通过靶向练兵,让每一次比武都成为补齐能力短板的“精准滴灌”,推动队伍技能水平整体提升。

三、真操实练,搭建实战应用平台检验成效。

技能的价值在于应用,比武的目的在于实战。脱离实际工作的技能比武,再热闹也只是“花架子”。开展技能比武必须坚持“真操实练”导向,把竞赛场地搬到生产一线、营销前沿、服务现场,让竞赛项目与实际工作无缝衔接。在烟叶产区,可将竞赛现场设在高标准烟田、智慧育苗大棚,比拼的不仅是技术规范,更是实际种植效果;在物流车间,可直接以分拣线实际运行场景为赛场,考核设备运维效率、故障排查速度和创新改进成效,像亳烟物流创新工作室那样,让竞赛成果直接转化为降本增效的实际成果;在市场一线,可组织客户经理现场为零售客户制定经营提升方案,以客户满意度和方案可行性作为评判标准。同时,要建立“竞赛成果转化机制”,将比武中涌现的优秀操作方法、创新思路、解决方案整理成册,在全行业推广应用,让技能比武的成果真正服务于生产经营实践。

四、按需作为,构建务实长效机制杜绝形式。

技能比武要避免“一阵风”式的形式主义,关键在于立足实际需求,构建常态化、长效化机制。一方面,要坚持“按需设赛、以用为本”,不搞盲目攀比、不搞全员“一刀切”参赛,根据岗位实际需求和行业发展重点,合理确定竞赛规模、频次和参与范围。例如,对核心技术岗位可每年开展一次专项技能比武,对基础服务岗位可采用季度性技能测试的方式,实现“人人有赛场、个个能比拼”的同时,避免过度竞赛增加员工负担。另一方面,要完善比武配套机制,打破“赛完即止”的局限,建立“竞赛—培训—应用—评价”的闭环体系。将比武成绩与职称评定、岗位晋升、评优评先直接挂钩,让技能突出者有荣誉、有地位、有奔头;对竞赛中发现的共性短板,组织专项培训跟进提升;对优秀选手的经验技巧,通过师徒结对、技能讲堂等形式传承推广。

同时,强化过程监督,杜绝“重形式、轻实效”的现象,让技能比武真正成为培育工匠精神、锻造高素质队伍的长效平台。技能兴则行业兴,人才强则事业强。推动烟草高质量发展,归根结底要靠一支技艺精湛、作风过硬的技能人才队伍。技能比武作为培育人才、锤炼技能的重要抓手,唯有坚持与时俱进、查漏补缺、真操实练、按需作为,才能真正激发员工内生动力,凝聚起工匠精神的磅礴力量,为烟草行业高质量发展提供坚实的人才支撑和技术保障。

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