都古外烟网潮起风正劲，奋楫当争先。
对工业企业而言，推动高质量发展和现代化建设，稳定对行业经济运行的贡献度，增强品牌势能、提升品牌竞争力是重中之重。
锚定“打造高端领先‘荷花’品牌、打造现代化河北中烟”奋斗目标，今年以来，河北中烟工业有限责任公司认真贯彻国家烟草专卖局党组决策部署，跳起摸高、担当奋进，着力破解制约品牌高质量发展的瓶颈问题，品牌发展的成色更好、底色更优、状态更实，公司发展呈现出积厚成势、向上向好的生动局面。
战略引领 塑造品牌竞争新优势
聚焦品牌牵引、塑造竞争新优势，河北中烟历来注重战略规划的引领作用。
回顾“荷花”品牌的发展历程，无论是“荷花梦”战略构想的提出，还是企业高质量发展实施纲要的制定，河北中烟始终坚持“荷花”品牌高质量发展这条主线，以清晰的战略引领品牌稳步向前。
2023年，在全面市场调研的基础上，河北中烟新一届党组提出了“两个打造”奋斗目标，进一步明确了“荷花”品牌未来的发展定位和目标任务。
聚焦“两个打造”，河北中烟又制定了企业中长期品牌发展战略规划，紧紧围绕做优做强“荷花”品牌这个核心，系统绘制品牌发展的时间表和路线图。在此基础上，他们先后编制完成原料保障、生产制造、数字化转型、科技创新、队伍建设和市场布局等配套职能规划，形成以品牌中长期发展规划为引领、专项职能规划为支撑的科学完备的战略规划体系。
“在我们看来，高质量完成‘荷花’品牌发展目标任务，既是落实国家局党组‘担当奋进、主动作为、竞相发展’工作要求的具体体现，也是基于公司改革发展现状综合考量作出的慎重决策。”河北中烟党组书记、总经理张孝堂表示，无论是着眼长远趋势，还是立足当下环境，都有推动“荷花”品牌持续做优做强的有利条件。
从行业来看，随着卷烟营销市场化取向改革的深入推进，全国统一烟草大市场加快完善，将为市场状态好、竞争力强的品牌提供更大机遇；就自身而言，经过十年精心培育，“荷花”品牌始终保持良好发展势头，已经形成了较强的竞争优势，为跳起摸高、争先进位奠定了坚实基础。
“我们要准确把握行业政策取向，乘势而上、主动作为，将品牌势能转化为发展动能，为‘稳定行业对国家财政和宏观经济的贡献度’作出积极贡献。”张孝堂进一步强调。
聚力市场 持续推动品牌价值提升
市场是品牌发展的土壤。在瞬息万变的市场环境中，精准把握消费需求、深入挖掘市场潜力，是品牌成长过程中走出新步伐、掌握主动权的关键。
面对愈发激烈的市场竞争，河北中烟始终将市场导向作为行动指南，精准洞察新时代消费变化，持续加大市场开拓力度。
聚力市场深耕细作，河北中烟坚持把“荷花”品牌市场状态列为公司经济运行的第一KPI（关键绩效指标），从需求侧精准发力，时刻关注市场动态，精准捕捉用户需求，让市场“声音”成为品牌前行的“指挥棒”。
为此，他们统筹处理好销量与价格、当前与长远的关系，在精细市场调控、精准分析研判、精益货源配置上下足功夫，着力打造经得起时间检验和市场考验的调控机制。
用心倾听市场“声音”，他们充分利用大数据手段，不断完善信息采集机制，协同商业企业持续开展市场监测和消费需求调研，从价格、需求、供销等多维度，构建产品市场状态的全方位监测应用体系，实现市场状态前置预测，让市场需求真实可感。
在此基础上，营销中心、技术中心、生产制造中心等部门以及各卷烟厂高效衔接，将市场语言“翻译”成协同指令，构建围绕市场需求推进品牌建设、组织功能升级的内部协同体系。
以市场为导向，河北中烟大力提升精准营销水平，更好响应市场、把握需求、满足消费。
他们以高水平供给精准对接消费需求，不断增强品牌培育的整体性、专业性、持续性，积极构建各品系同频共振、各品规互补发展的良性机制，促进品牌价值不断提升。
同时，他们不断加大工商协同力度，创新营销中心全程督导、销区执行落实的工作模式，开放品牌内容库和营销工具池，开展区域定制化营销。2024年，在国家局工商协同品牌培育案例评比中，河北中烟提报的案例连续第三年被评为一等奖。
围着市场转，盯着市场干。河北中烟顺“市”而动、因“需”利导，既为品牌的“现在”赋能，也为“未来”蓄力，努力让品牌的“根系”扎得更深厚、更稳固。
管理转型 为品牌发展筑牢根基
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。如同“根”与“木”、“源”与“流”的关系，高效科学的管理，是推动品牌高质量发展的根基。
在河北中烟看来，越是快速发展阶段，越需要注重对管理基础的夯实。
立足自身实际，分析管理短板，河北中烟认为，管理水平滞后于“荷花”品牌发展，是当前公司高质量发展面临的主要矛盾；严格规范水平滞后于公司高质量发展，是公司可持续发展面临的最大风险。
把破解“两个滞后”作为推动企业高质量发展的重要抓手，去年以来，河北中烟自上而下系统谋划，针对企业管理中存在的短板、弱项，着眼规范、创新、质量、数字化转型等各方面全方位发力，全面启动专项管理提升行动，加快推进企业治理体系和治理能力现代化。
——严守发展的“生命线”，他们更加强化严格规范，针对重点领域、关键环节和重要岗位，将日常管理与专项监督有机结合，加快构建系统完备、防治一体、运行高效的规范管理工作机制，用一以贯之的规范管理为企业高质量发展划出了一条牢不可破的“底线”。
——守护品牌的立身之本，他们始终将质量管理摆在至关重要位置，深入开展“优于现标 严于行标”专项质量提升行动，全流程、全环节、全过程狠抓质量管理，推动质量管理体系全面升级，以卓越品质赋能“荷花”品牌持续做大做强。
——扭住创新“牛鼻子”，他们突出品牌引领，打造全面支持创新的生态体系，全方位推动技术中心深化改革和转型升级，科技创新与体制创新双轮驱动，技术攻关与产品研发同向发力，“第一动力”更加强劲有力。
——做好数字化转型必答题，他们精心编制数字化转型行动计划，以“数智冀烟”为目标，聚焦“数字荷花”“智造冀烟”“智慧企业”三大核心任务，将数字化运行模式充分运用到研发设计、生产制造、营销服务等全流程全链条。
积厚成势，再启新程。
聚焦“两个打造”奋斗目标，河北中烟将在未来三年继续全面开展管理提升行动，推动企业管理水平明显提升，管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，实现产品质量全面提质升级，品牌竞争优势进一步凸显。
“面向未来，我们要紧紧围绕做大做强‘荷花’品牌这个核心，充分对接行业发展规划，拿出‘跳起摸高’的信心和决心，在融入和服务行业发展大局中彰显更大作为与担当。”张孝堂表示。
