都古外烟网前几天，老王和我一块儿在汉江边转了转，聊聊天。提起几十年的烟草工作，感慨万千。由于老王的一个大学同学已经去世了，老王感到人生的无常多变，觉得健康活着比啥都强。其实，我认识老王已经三十多年，虽然没在一个部门共过事，但他和我在工作上打过交道，特别是我们两个年龄相仿，都是1967年的人，所以也有共同点。老王偶尔抽点烟，对烟草有感情。现在，我抽点时间，来谈一谈老王的故事吧。
老王平时戴着眼镜，文质彬彬，潇洒干练。大专毕业，中共党员，当过车间主任、科室科长。二十多年前我们曾在汉中烟草集团有限公司、汉中市烟草专卖局工作过，我在办公室工作，他在生产设备处工作，在集团、市局管理制度管理方面有过交流合作，他当时对方针目标管理推进方面有激情、有探索、有创新、有经验，给我留下了很深的印象。
我认识老王的时候，是1989年秋天。老王那时在团委工作，实际上应该叫小王。我刚从制丝车间调到企业管理科（全面质量管理办公室），那时也是一个血气方刚、风华正茂的青年人。有一次，参加团委举行的青年职工座谈会上，老王给其他青年人介绍了我，说我是大学生，刚从省公司分下来，有水平，书法也好，对管理也懂，希望大家向我学习。这让我很受感动，很受激励，很受鼓舞。
老王这个人在烟厂设备科、卷包车间、动力车间、总务科、人劳科、纪检监察科等部门工作过。多年来，老王保持着知识分子的好学传统，干一行，爱一行，钻一行，兢兢业业，勤勤恳恳，认真负责，忠诚务实，敬业爱岗，为企业和品牌发展贡献智慧和力量。比如在设备科工作期间，老王和他的同事们一道努力工作，克服了许多困难，到云南、湖北等地出差，挤火车，忙忙碌碌，想方设法完成供应任务，对企业设备管理工作精益求精，支持企业卷烟生产顺利进行。
2008年，老王在人劳科工作，他和同事们团结一致，紧跟全国、全省烟草工业发展的大趋势，发扬抗震救灾精神，认清形势，努力奋斗，稳妥开展用工分配制度改革，加强企业内部管理，抓好技术改造工作，加强费用控制，推动节约发展，抓好安全工作，保质保量完成生产任务。根据省中烟工业公司对加快用工分配制度改革的工作安排，联系企业实际，制订完善厂《工资实施办法》，针对工龄、岗位性质、考评、部门设置、效率和工作作风等认真考虑，统筹协调，努力使用工分配制度改革改出效果，实现分配制度的科学化、规范化、制度化，为企业发展注入活力，为实现“打造现代卷烟制造工厂，实现企业与员工共同发展”的奋斗目标添砖加瓦。
2009年，老王和同事们做好中层干部竞聘工作，在报名、资格审定、考试（笔试和演讲答辩）、民主测评、组织考察、公示等环节严格要求，坚持原则，体现企业民主，彰显企业凝聚力，促使优秀人才脱颖而出，激发职工和干部队伍活力，打造优秀竞争团队，提升企业核心竞争力，促进企业和谐稳健发展。按照厂长报告要求，做好干部职工教育培训和工资改革工作，确保技改人员培训到位，劳动用工分配改革到位。加强劳动纪律检查，切实严肃劳动纪律，提高工作效率，努力打造现代卷烟制造工厂，实现企业与员工的共同发展。
老王在纪检监察科工作期间，也是认真负责，兢兢业业。比如2010年，他和他的同事们紧紧围绕公司党组提出的“完善机制，严格规范，注重创新，加快发展”的总体要求，结合企业发展目标，开展反腐倡廉制度宣传教育月活动，制订“四要”作风建设实施方案、推行明示与承诺制度实施方案，签订责任书、承诺书、协议书，规范从业行为。抓好内控制度建设，对存在的问题积极主动整改，讲质量、讲效率、讲效益。严格考核检查，坚决做到责任追究制，努力践行对企业的郑重承诺。抓实企业党风廉政建设和反腐败工作，开展“六个一”活动，推进企业岗位勤政、廉政工作。2011年，开展办事公开民主管理评议工作，听取职工代表意见改进工作，不断提高企业办事公开民主管理工作水平。通过现场询问、查阅资料、浏览网站等方式，加强民主管理公开情况检查，充分保障广大职工的知情权。搜集、整理现存资料，走访退休人员和相关部门，完成《廉政文化手册》编撰工作。
另外，老王在动力车间工作期间，加强管理，真情服务，为卷烟生产提供动力能源，努力降低水、电、煤等能源消耗，在节能增效方面取得明显成效。在卷包车间工作期间，把质量作为品牌的第一生命，打造品牌的过硬质量，提升“公主”品牌竞争力，同时做好现场管理、降低消耗管理、安全管理等，加强人员培训，提高生产效率和效益。在总务科工作期间，抓好职工食堂、职工住宅、绿化环境等工作，为生产、生活服务，受到了群众的好评。
职场如战场，职业的尊严和荣耀离不开艰苦的劳动和无私的奉献。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。老王多年来在工作上有责任心，对企业很忠诚，把工作当事业干，敬业奋斗，令人感动。有意思的是，近年来我有时把自己写的文章用微信发给他，他都表示“认真拜读了”，并点赞，让我非常满足。老王就是这样一个善解人意的人，一个懂得心理学的人，一个水平比较高的人。在这里，我衷心祝福老王健康、快乐、平安，幸福生活每一天。
