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山东青岛市局(公司)以精益思维推动物流管理提质增效

去年以来,山东青岛市烟草专卖局(公司)坚持精益思维,持续推动物流管理提质增效。

注重平台建设和氛围营造。以劳模创新工作室为基础,大力推进技能大师工作室建设,建立成果转化、技艺传承等工作机制,为一线员工开展创新活动、课题攻关提供硬件、软件保障。与行业内外单位建立长效学习交流机制,不断拉高工作标准,利用风采展示墙、劳模宣讲会等载体,发扬劳模精神、工匠精神,持续营造创新工作浓厚氛围。

注重机制建设和对标管理。坚持党建与业务深度融合,将全体党员挂靠至一线班组,将质量管理小组、小改小革等群众性活动与业务工作相融合,着力解决焦点热点问题。加强对标结对管理,对管理现状进行管理诊断,查找影响指标的关键因素,深入挖掘隐藏在指标背后的管理举措,抓好转化结合,推动各项指标争先进位。

注重质量管理和课题驱动。坚持问题导向,将物流工作中的短板指标、薄弱环节作为创新改善的切入点,全面加强质量管理,推动创新水平再升级。坚持课题驱动,运用精益管理思维方法,开展零库存管理、智慧安防一体化等课题攻关,将创新成果、设备操作、送货服务要求固化为作业标准、流程,推动创新成果、工作经验的落地和推广应用。

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