山东青州市局（分公司）采取有效措施抓好精益管理工作

近日，山东省青州市烟草专卖局（分公司）突出精益培训、示范带动、督导考核三个方面，切实提升精益管理工作水平。

突出精益培训。定期组织开展精益管理知识培训，传达精益管理理念，提高员工对精益管理的理解和认识。通过建立精益培训常态化机制，营造精益管理浓厚氛围，提升工作效率。

突出示范带动。烟站站长切实发挥示范带头作用，以身作则带动员工参与到精益管理中，带头开展课题研究、流程优化、岗位创新等工作，群策群力推动管理创新工作持续改进。

突出督导考核。将精益管理工作融入到日常考核中，通过考核发现工作中存在的问题和短板，明确改进提升方向，进一步提升精益管理工作质效。