都古外烟网2025年以来，辽宁烟草商业系统牢固树立“习惯过紧日子”思想，深入贯彻落实国家烟草专卖局关于降本增效工作部署，围绕构建“推动高质量发展体系和纵深推进全面从严治党体系”严格落实相关要求，持续推动关键领域成本费用管控和效率效益优化，开展了一场深刻的降本增效管理“辽宁实践”。
坚持全省“一盘棋”，贯通工作新格局
“不谋全局者，不足谋一域。”
面对企业外部环境的深刻变化和高质量发展的内在需求，辽宁省烟草专卖局（公司）深刻认识到，降本增效绝非单一部门的“单打独斗”，也非单一层级的“闭门造车”，而是一项需要战略引领、系统推进、上下贯通的全局性工程。
为此，辽宁省局（公司）将降本增效理念深度融入全省烟草商业系统年度重点工作计划，推动降本增效与全面预算管理相融合，精心编织了一张纵横交织的降本增效管理网络。在纵向上，贯穿省、市两级，确保目标一致、步调协同；在横向上，覆盖“目标设定、过程执行、总结评估”的全业务流程，推进闭环管理，持续优化。
辽宁省局（公司）明确了“控成本、优效率、提效益”的总体工作思路。省局（公司）主要负责人挂帅成立全省烟草商业系统降本增效工作领导小组，财务处牵头组织相关部门制定2025年度降本增效工作方案，构建起“党组总体统筹部署、财务部门牵头协调、业务部门明确举措、直属单位落地执行”的四级联动责任体系，确保执行有力、责任到人。
各直属单位以全省烟草商业系统降本增效工作方案为指导，紧密围绕成本费用压减、效率效益提升两大核心方向，锚定年度目标，系统梳理关键领域降本增效工作举措。在成本管控上，他们通过细化预算编制、强化过程监控、优化资源配置等，精准压缩非必要开支；在效益提升上，聚焦流程再造、技术赋能、模式创新等维度，持续增强经营管理效能。各直属单位系统推进降本增效工作，目标设定更为科学，落实举措更加有效，执行节点愈发清晰，工作成果也更为显著，交出了超额完成年度降本增效目标任务的优秀答卷。
打好领域“组合拳”，激活效益新引擎
“聚沙成塔，集腋成裘。”
辽宁烟草商业系统将降本增效的触角延伸至企业经营管理的各个环节，在各重点领域同步发力，涌现出一系列卓有成效的管理实践。
在资金管理领域，一场“向管理要效益”的改革悄然发生。辽宁省局（公司）搭建起全链条资金预算刚性管控机制，通过月度预算的刚性控制与在线审批的提级管理，最大限度杜绝了支出的随意性。在“严管”的同时，他们更加注重“活用”。财务部门化身“资金运筹师”，通过竞争性磋商择优选存、灵活配置与定期存款等多种措施，进一步提升资金收益率。通过这套“刚性管控+精细运筹”的组合拳，实现了从资源“单纯守护者”到“价值创造者”的角色转变。
在人力资源及相关领域，全省烟草商业系统推行“统筹化、就近化、集约化”的培训模式变革，通过统筹培训资源，大力压缩非必要省外培训规模，积极推行讲师上门、线上教学等多元化培训模式，在确保培训质量不打折扣的前提下，大幅节约了差旅与培训费用，生动诠释了“好钢用在刀刃上”的智慧。
在采购领域，一场以“控本增效”为核心的管理革新深入推进：拓展调研潜在供应商的范围及方式，结合市场价格走势，比对历史成交价格，合理测算项目金额及最高限价；调整采购文件的基准价格，明确货物类采购文件中必须以供应商最低报价作为评审基准价格，有效降低采购成本；优化集中采购的采购组织模式，增大采购标的数量，降低供应商响应成本；全面梳理年度采购项目，对部分非紧急、非刚性的采购支出项目进行调减优化。通过一系列采购成本管控举措的实施，采购领域降本增效取得了显著成果。
在物流领域，一场以“效率”为核心的配送网络重构先行试点。通过科学测算，裁撤部分中转站，推行物流中心直送模式，并同步打造“柔性线路”与车组共享机制的改革，试点单位不仅节约了人工与外包费用，车辆满载率更是提升近10%。2025年，全省烟草商业系统物流领域通过配送网络重构等一系列降本增效举措，实现了成本与效率的双赢。
在烟叶生产领域，结合年度烟叶生产实际情况，他们加强对烟叶生产投入预计执行情况的前期调研，精准调减非必要投入；在市场营销领域，转变终端设施搬运方式，降低管理成本；在资产管理领域，建立物流闲置资产调剂使用机制，从源头上减少未来折旧成本。
“百尺竿头，更进一步。”他们将以辽宁烟草商业高质量发展与现代化建设工作平台启用运行为契机，进一步规范降本增效管理规程，持续强化成本费用支出穿透式监管，建立健全资金风险预警指标体系，推动全链条降本增效机制落实落地，推动降本增效工作从“专项推进”转向“常态深植”，为走稳走好行业高质量发展和现代化建设“辽宁实践”提供有力支撑。
